UX & Webdesign

Wireframes – es kommt halt darauf an

Provozierend ruft „sacha“ aus: Stop using wireframes!

Ein Thema, das sich kontrovers diskutieren lässt. Wireframes sind in der Tat nicht immer das Architektur-Mittel der Wahl. Aber in sehr vielen Fällen sehr wohl.

Was mir immer aufstößt, sind Pauschalisierungen, ohne Kontext.

Hierzu mal zwei Äußerungen des Autors:

It doesn’t take a good designer long to whip up a Photoshop mockup, and a good coder can create a HTML prototype in a short time too. Both can be reused in the final product (which saves time), and both are much closer to the real experience than a wireframe (which helps make the right decisions).

Mag sein. Aber a) sind Wireframes immer noch schneller und b) können die richtigen Personen auch auf Basis von Wireframes die richtigen Entscheidungen treffen – zum richtigen Zeitpunkt im Prozess. Es gibt natürlich aber auch Fälle und kleinere Projekte, in denen der Wireframe schon zur Kanone gegen den Spatzen mutiert. Es kommt darauf an.

My problem with your point is that because wireframes are so easy to modify, people get obsessed with shuffling things around until they obtain a perfect wireframe, but this really doesn’t accomplish much: a perfect wireframe does not translate into a perfect site, there are just too many factors that are left aside at such an early stage.

Ein perfekter Wireframe ist natürlich keine Garantie für ein perfektes Endprodukt. Ein guter Wireframe trägt aber zu einem soliden Fundament bei. Die Angst vor Leuten, die einen Wireframe zum Anlass nehmen, Dinge immer wieder hin und her zu schubsen, liegt in einer fehlenden Prozess- und Methodenkenntniss begraben. Es kommt darauf an, wann und für wen die Wireframes in Frage kommen.

Hierzu kann ich ein Buch sehr empfehlen. Dan M. Browns „Konzeption und Dokumentation erfolgreicher Webprojekte“. Darin geht es v.a auch darum, wann, in welcher Form man Deliverables (so auch Wireframes) erstellt und wem und wann man sie präsentiert. Das Buch habe ich vor einiger Zeit hier mal vorgestellt.